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防于未萌 治于初起 做廉洁采购人
时间：2019-07-29　　作者：　　来源：
   
 
      医院采购工作是高风险岗位，为把权力关进制度的笼子，采购科将“人的意识”和“铁的制度”两条轨道并行并重，通过系列举措让采购人高悬“两线意识”、让采购工作阳光透明，有效防控廉政风险。
      抓学习教育，提高队伍整体素质。我院采购科将思想教育、政策学习和业务学习形成常态化机制，确定每周一下午为集中学习日，以集中学习、交流探讨、批评与自我批评等方式，认真学习党章党规党纪、习近平新时代中国特色社会主义思想以及《政府采购法》《政府采购实施条例》《招投标法》等法律法规，对招投标中典型案例进行警示教育，使采购科成员牢固树立廉洁意识，进一步增强政策业务水平、守纪律讲规矩的意识不断得到提升。
      抓建章立制，促进采购规范运行。一是根据国家政策制定出台医院采购管理、医用耗材管理实施办法等6项管理规定，建立供应商诚信评估制度、供应商资质审核制度、采购索证溯源制度、采购信息公示制度等9项工作制度和5项工作流程，让采购工作不断规范、严谨。二是切实做到三不采购三执行：即无预算不采购，无计划不采购，无决议审批不采购；严格执行法律法规和采购政策、严格执行透明公正和性价比高的采购原则、严格执行集体决策和审批核准的采购程序。三是严格把控入库审签、入账审签、支付审签多环节，杜绝各科室自行采购、物资不入库等乱象。四是在我市医院首创特殊高值耗材申购配送绿色通道，有效防控廉政风险，高效服务临床科室。通过以上举措和狠抓落实，在短短一年时间，医院采购工作进一步规范科学、严谨高效，极大提高采购效率，提高临床满意度，自采购科成立以来，未接到任何供应商质疑和投诉，我院采购工作使得各兄弟医院前来观摩学习。
      抓风险防控，做到警钟长鸣。采购科将自我监督与提醒在事前、事中、事后形成常态化，把各环节的廉政风险点逐一梳理，分析原因、拟定防控措施，逗硬执行。与供应商、磋商谈判成员、采购委员会成员、信息论证专家等分别签订廉洁协议、做到常提醒。与药剂科建立对供应商的交叉回访制度，及时向监察室报送采购监督备案表，主动接受干部群众监督。多种举措“防于未萌、治于初起”，让我院采购人高悬“两个意识”，做廉洁采购人。
 
 
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