4月19日，我院工会主席、副总会计师徐丽带领医院运营管理团队9人赴蓉城参加西部医院管理与医药创新发展大会——成都高新医学会运营管理专委会第三届学术会议暨运营管理继教培训班，徐丽受邀主持主题二管理实践与创新学术议程。

　　与会专家深入剖析了公立医院在高质量发展进程中面临的挑战与机遇，探讨了如何通过精细化管理与体系建设，实现成本控制与服务质量的双赢。面对日益严格的医保监管要求，医院需加强内部管理，完善风险防控机制，确保医保基金的合理使用，维护医保制度的可持续性。聚焦人民群众需要和医师专业能力，通过专病建设打造亚专科，以特色亚专科口碑塑造医院品牌。通过分享医院流程优化的实践经验，提出以患者为中心，整合医疗资源，提升医疗服务的效率与质量，为患者提供更优质、更高效的医疗服务的长远目标，同时敏捷管理和跨部门协作也是推动医院管理高效运转的关键。通过引入项目管理理念、构建科学的人才建设模型，提升管理效能，实现医院运营的精细化与科学化。

　　按照效率革命行动部署，遂宁一院聚焦管理能力提升，运营科、经营管理科、医务科、运营助理组团参加运营管理学术会议，拓展兼职运营助理培训，提升运营管理专业能力，以患者需求为导向，完善医院流程，提升服务效能，助力医院高质量发展。